大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游酒店人员配置原则的问题，于是小编就整理了5个相关介绍旅游酒店人员配置原则的解答，让我们一起看看吧。
酒店的人员配置的标准是多少？
星级酒店的人员编制:
1、总办：（3人）总经理1人/副总经理1人/办公文员1人
2、人事部：（3人）经理1人/培训薪资主管1人/文员1人
3、财务部：（10人）经理1人/成本会计1人/主管会计1人/出纳1人/日夜审1人/库管3人（总库、餐厅、客房）
4、***购部：（3人）经理1人/***购员2人
快捷酒店客房人员配置？
一般快捷酒店员工的做房数在15—20间每天，按15间每天及平均出租率80%来计算，每天需要6个服务员，加上1个中班和1个夜班负责日常工作就够了，如果月休4天，需要1—2个替班，这样算来10个足够了！当然需要两个基层管理人员和一位部门负责人！
房间数100，人员配置：
店长：1名。
店助：1名（可以考虑不设置），会计：1名。
出纳1名。
人事行政1名，库管1名。
前台收银6名，前台主管或经理1名，客房服务员：9名，客房主管1名。保安4名（可以根据酒店物业条件适当增减），PA2名。厨师1名，餐饮服务员2名。至于上班时间，这个真不好给出来，看你们是想怎么上，前台可以三班倒，可以两班倒。
客房服务员白班5个，晚班三个，月休4天，餐厅内，上班时间为凌辰5点到11点，早餐用餐时间在7点到9点之间。
酒店配备保安员数量要求？
最主要的是结合自身酒店的具体情况，如酒店的定位、客房数量、餐位数量、服务项目的多少等，并结合自已的经验，同时也要考虑到本地区的一些特点，如餐饮： 基本人数＝（包厢数×每个包厢所需服务员＋散座×每桌服务员数＋传菜员＋点菜员＋其它后勤支持人员及管理人员） 总人数＝基本人数＋（基本人数×人均工休天数/30） 再做出组织机构图，进行一定的工作分析，某些岗位可以合并、增减，定出基本人员架构，在运营后，要根据业务状况进行增减，修改。
客房130间，餐厅包间10个，酒店要配置多少人员比较合理？
例如酒店客房总数500间房，宴会厅一般按照面积计算，紧凑的摆桌方式可以容纳更多的参会人员。餐厅一般可分中餐厅、西餐厅，或可增加日式餐厅等特色餐厅。西餐一般用于早晚自助餐，西餐餐位对于500间客房可设置为300个餐位。考虑酒店的地理位置及经营业态，若酒店位置较好且主打会议市场，可适当考虑增加西餐餐位。如遇超负荷团队亦可***取加桌等当时扩大西餐餐位。中餐餐位可分为包房、大围桌、小围桌。小型会议或旅行团队会使用为晚餐围餐。具体餐位可以按照1:1确定，也可适当减少。大型团队可利用宴会厅摆放围餐。
三星级酒店标准间配置？
基本上三星级酒店会有一些基本的配置，早餐肯定是有的，一些房间迷你吧会提供一些日用百货用品，酒店也会配备一个小的商场，便于客人买一些急用的商品，洗衣服务也是可以配备的，再就是房间的上网功能也是必备的，叫醒服务也是不错的
到此，以上就是小编对于旅游酒店人员配置原则的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游酒店人员配置原则的5点解答对大家有用。
