大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游酒店人员考核指标的问题，于是小编就整理了2个相关介绍旅游酒店人员考核指标的解答，让我们一起看看吧。
酒店gop率合理是多少？
35-45%之间，关于酒店GOP率的分析酒店GOP率是考核酒店经营管理的综合指标之一。一般来说，客 房收入为主的酒店（占总营收50%以上）GOP率应该在35-45%之间。 三亚一些五星级酒店GOP率可达50%以上。以餐饮收入为主的酒店（如 占总营收50%以上），酒店总的GOP率一般在25-33%之间。
GOP是Gross Operating Profit的简称，即营业毛利。GOP=营业收入-营业费用 。GOP没有扣减保险费、固定资产折旧、长期待摊、房屋租金、维修基金和利息支出等费用，这是因为：管理公司能够控制的是酒店日常营运过程，而对于酒店的建造投资、装修等是管理公司所不能左右的，因为此类费用的发生与管理者的水平无关，即便是业主自己管理此类费用也会产生。
以客房为主的酒店GOP率在35%～45%， 四星和五星酒店的GOP率通常在20%到40%
应收账款考核指标有哪些？
准确率 在合理时间内（月）通知并督促业务部门清帐的报表及时性、内容（如时间、款项性质）准确性等，可同业务部门回收账款的%结合（很难实现影响你的岗位指标完成） 反映相关业务内容与管理的分类表格详实性，如每月对各笔应收账款形成原因，按合同判定其应收性质，何时对方应该支付等等。
衡量应收账款管理水平的财务指标主要有应收账款周转率、应收账款收现率(应收账款回款率)、应收账款增长率和应收账款账龄。
应收账款周转率该指标主要评估企业应收账款的周转情况，指标越大，周转越快。
应收账款回款率该指标越大，企业资金的周转越快。也是实务中企业应收账款管理考核业务人员最常用的指标。业务提成一般与该指标直接相关。
应收账款增长率该指标的考核应该结合当月收入增长率来分析。如果该指标大于收入增长率，那就说明企业的应收账款赊销政策过于宽松，需要考虑相关成本，比如资金占用，收款费用等。
考核指标主要就是应收账款周转率和应收账款周转天数。应收账款周转率=销售收入/平均应收账款，应收账款天数=360/应收账款周转率。 这两个指标其实是一样的。不过，周转率越高越好，而周转天数越低越好。
几个要点：
1。 同行业之间才有可比性。沃尔玛和房地产就不能比。
2。 存货周转率和应收账款周转率要同时考核，其实这两个东西一起构成了经营中的资金占用，存货和应收账款的分割点在于是否发货。发货之前是存货，发货之后就是应收，如果你只考核应收账款周转率，那么销售就延长存货周期，缩短应收账款周期，其实对于公司来讲还是一样的。
3。即使是同一个行业，也不能直接比较应收账款周转率。比如，有的公司做渠道，批发，没有应收账款，但是利润率比较低；有的公司做直销，应收账款大，占资多，但是利润率高。所以，不同的业务在考核应收账款周转的时候，也要结合本身业务的盈利。
（1）访谈财务负责人、查阅相关文件，了解企业应收账款的信 用政策、客户对象、业务特点； （2）查阅企业销售合同或服务合同对收入的有关条款的规定， 取得业务部门客户收款资料并审查该企业销售和收款的明细账、记帐 凭证及原始凭证； （3）取得应收账款余额明细表和账龄表； （4）对存在长期未收回款项的，核查具体情况，了解可回收性； （5）取得应收账款期初数、本期发生额、期末数明细表，核查 大额冲减情况。 （6）询问企业财务人员了解坏账计提的政策、并根据账龄和以 前年度坏账核销的情形来评价其合理性，关注同行业公司坏账计提的 比例来判断其计提比例的公允性； （7）核查公司坏准备的提取情况； （8）取得会计师专业意见。
到此，以上就是小编对于旅游酒店人员考核指标的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游酒店人员考核指标的2点解答对大家有用。
