旅游酒店融资租赁方案（酒店融资计划书范本）

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本文目录一览：

1、酒店商业***书模板范文1 酒店营销是酒店经营的龙头，其工作绩效直接关系到酒店的运行发展。

2、创业***书范文1000字篇一酒店创业***书范文做好酒店开业前的准备工作，对酒店开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事酒店管理工作的专业人士来说也是一个挑战。

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3、商业***书格式范文1 公司历史的介绍、公司基本现状的概述。概要是商业***书的门脸，因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成功。虽然概要是商业***书的开头，但往往是在最后完成的。

1、如果是融资租赁的出租方，可以通过保理的方式，来降低自身的资产负债率，如果是融资租赁的承租人，融资租赁按照会计处理的要求，在期初按支付的各项费用及款项计入固定资产，计入负债，贷方计入长期应付款。

2、如果是出租人，也就是租赁公司，可以通过保理的方式，来降低自身的资产负债率，国内大部分外商投资类的租赁公司，保理是他们的主要资金来源。

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3、融资租赁需大量长期资金，主要来源为吸收少量信托和委托存款，且以短期资金为主，外商投资租赁公司的主要资金来源则为中外股东的融资，两者都缺乏长期稳定的融资来源，严重制约其发展，所以增加负债。

4、应当将银行同期贷款利率作为未确认融资费用的分摊率。(4)以租赁资产公允价值为入账价值，应当重新计算分摊率。该分摊率是使最低租赁付款额的现值等于租赁资产公允价值的折现率。

1、优点：省钱。无需向酒店管理集团缴纳高额的管理费和付给管理团队大笔的人员工资***费，从表面上说能够节约下来一大笔费用。还能一定程度提升酒店形象，知名度。

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2、租赁经营模式有以下优点：省钱：无需向酒店管理集团缴纳高额的管理费和付给管理团队大笔的人员工资***费，从表面上说能够节约下来一大笔费用。自己说了算，自由，酒店管理权仍在自己手中。

3、减轻国企负担：对于一些国有企业而言，其酒店部分可能并不是主要业务，同时运营成本较高，如果租赁给专门的酒店运营管理公司，可以减轻国企的负担，让其更加专注于核心业务。

4、优点方面，酒店通常有较好的设备和办公环境，可以提供较好的办公条件。同时，如果公司不具备自己独立办公环境，租用酒店房间可以既节省成本又有一些形象。缺点方面，酒店的经营不稳定性可能会影响到办公室的租金和稳定性。

5、其次宾馆的负责人出租了宾馆的经营权之后还是需要对宾馆进行负责，责任主体还是没有变。再者是宾馆的经营权出租需要进行招标工作，高价竞价者才可以获得宾馆的经营权。出租宾馆经营权的好处：不用亲自去打理宾馆。

酒店资金筹集的主要方式如下：银行对酒店的贷款是其间接融资的重要渠道。

当酒店的发展中需要资金时，根据酒店的规模及酒店的资金结构，***取适当的方式与渠道，获取所需。就筹集资金而言，方式最主要的有筹措股权资金和筹措债务资金。

最近出现问题已经是半停业状态，那可以考虑重新再进行贷款，如果还不行进行抵押贷款，把酒店当做资产进行抵押，这是最快捷的。

吸收直接投资指企业按照“共同投资、共同经营、共担风险、共享收益”的原则，直接吸收国家、法人、个人和外商投入资金的一种筹资方式。

融资租赁要健康发展，应从信贷推动向资本推动转变。租赁公司不是为了扩大信贷规模无限制地扩大资本金，而是如何将存量的租赁资产在资本市场上销售。

一，企业必须构建的三大竞争优势差异化差异化是通过把握客户的个性化需求，向客户提供有别于竞争对手的产品和服务，恰到好处的满足客户的需要，客户发现该产品和服务的独特性更具吸引力，进而愿意支付一个额外的价格。

（4）技术变革很快，市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色。

差异化竞争的目的也就是使消费者感受到企业的产品或服务优于其他厂商的同类产品或服务。差异化可以通过包装、营销活动和产品售后支持来实现。

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