大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游酒店板块还会涨吗今天的问题，于是小编就整理了2个相关介绍旅游酒店板块还会涨吗今天的解答，让我们一起看看吧。
民宿回暖了吗？继续做民宿，靠什么？
疫情发生以来，旅游相关产业要素发展举步维艰，线下经营处于停滞与瘫痪状态，线上旅游知识分享、直播特产带货以及旅游产业教育等获得了疫情的红利期。部分民宿老板通过直播分享自己的创业故事、经营理念、特产分享等既宣传了自己的民宿也获得了不菲的直播收益。
所以我要表达的一个主要的观点就是，重大疾病和灾难等不可抗力因素下，民宿业线下业务归零，总体回暖必须在团队旅行放开一段时间后所谓的旅游报复性增长期方可实现。但同时，民宿业主仍需总结反思，业务归零时线上线下你的团队与个人作为。线下短期难以回流收益的客观事实无法改变，线上暖启动一直可作为，你们做了多少，所做为本民宿提前回暖是否筑牢了坚实的基础。
继续做民宿，靠的是什么，我觉得几个维度需要深度思考和实践：
首先，民宿三度观。做民宿的态度，态度决定命运，民宿经营、服务的主客共享态度，决定了可持续发展的长度；做民宿的气度，气度决定格局，能否做到主客共赢、社区共荣、同业共盛，决定了民宿能走多远；做民宿的厚度，底蕴的厚度决定民宿事业的高度，民宿的文化亮点、IP个性、产业深耕等决定了民宿未来的天花板效应。
其次，淡旺季思维。旺季思维对应服务至上，否则客户都是路人，不会有粘性；平季思维对应社交至上，发掘民宿的社交、社群价值；淡季思维对应陪伴至上，深耕民宿的陪同、共享与公益价值。
再次，线上线下思维。通过民宿线上运营矩阵，可以是公众号、微博、抖音、快手、旅行商平台组合矩阵，亦可是民宿主日常、民宿文化论道、民宿体验测评等版块矩阵，实现线上引流，并提升线上变现能力；线下加强客户维护，重在回头客和口碑推荐，打造自己的经营社群。
希望对您有帮助
我也是旅游行业内的，我说下自己看法，希望对你有用。
前几年是民宿市场的爆发期，很多喜欢旅游或者文艺情怀比较重的人纷纷投入民宿产业，导致的情况是民宿类经营成本居高不下，大部分民宿陷入经营困难，毕竟经营民宿光依靠情怀是不够的，还要会营销。
今年民宿市场不好做
今年受疫情影响，整个旅***业都是近15年之中最难的一年，酒店、餐饮类也是如此，现在很多四星、五星级酒店住房价格在圈内已经降到120左右，民宿在价格方面没有竞争力。
那如果继续做民宿，靠什么呢？我说下个人观点
现在的酒店都在做酒店住宿+餐饮+景点的套餐，游客只要预定酒店，餐饮和景区门票都全部解决了，而大部分民宿还停留在初级阶段，只能提供住宿和有限的餐饮，这也是民宿与酒店相比的弱势。
独有的营销方式
我上次去一个海岛上旅游，预定民宿就是因为在网上看到了关于那家民宿的文章，其实那篇文章就是老板专门做出来吸引游客的，大部分民宿老板还停留在线上预定、营销活动等层面，所以，独特的营销方式也是必不可少的。
货真价实的服务
民宿实际上是酒店，是酒店就需要提供服务，但是很多民宿只有情怀没有服务，装修标新立异，却没有一套自己的服务体系，所以，做民宿，必须有一套自己的服务体系。
最后个人建议
今年不要涉足民宿行业，今年旅***业不好做，民宿行业也会进入价格战的阶段，可以进来，但没有利润空间。
我是:逐古旅游，从业多年，希望我的回答对你有帮助。
大家好很高兴回答这个问题。
民宿在近些年来如雨后春笋般在各大景区崛起，以其独特的服务模式，接地气的住行，让很多私人订制的自驾旅行者成为首选。
民宿大都会选择在距离景区稍微偏远的地方，而且景区作为不为人知的原始部落里，一间有特色的民房，吊脚楼或者仿古式的建筑，游客其实是看你的装饰确实和现代的宾馆无二。
厨房，客厅灯光等基础设施，基本上也就是普通的农家住宅。
有自行游玩的在民宿里面住宿做饭，也就是过一种还是比较原始的农家的生活，远离城市的喧嚣返回一份心灵上的宁静！也许是民宿热的原因吧。
2020年以后的民宿要在服务、卫生装饰上多下些功夫，特别是餐饮上要有当地的特色。
记住，跳出原有民宿的思维，才有可能继续从事这个行业。对于投机者来说，这个行业已经结束了，对于真正想拥有理想生活方式的人来说，才刚刚开始。
尽管民宿回暖还需要一段甚至很长的时间，但不要怪民宿不好做，民宿起源本来就是副业，是利用闲置***作为收入的补充。只是我们把它做成了主页，是市场的需求，也是我们欲望的体现。
其一，产品的转变：把民宿作为一个有品质的载体，承载有明显特征一群人或者说社群的社交需求或价值置换的需求，是基于做民宿行业必要条件。没有这种思维，建议远离。
其二，商业模式的转变：民宿是持久战，是一种长久生活方式的塑造，单纯依靠民宿本身就能带来巨大收益的投机者请远离，通过民宿达成个体价值的整合，放大，增值并不断形成置换才是利润的主要来源。
其三，市场依然有巨大的需求：民宿进入红海是投机者进入红海，而不是市场，依然有强大的群体在现实压力下充满对民宿返璞归真生活方式的向往，不但没有减少而仍然在增加。如何把有情怀有品质且有一定价值的个体从消费者到参与者，拥有者角色不断转变，形成闭环的将成为领先者。至于看衰的基本都是短视者或者投机者。
其四，至于民宿的运营：民宿的组织将以价值互补的合伙人形式而存在，分享是运营的核心。管理方式趋向于“度假式或生活式”管理，细节上体现民宿主人文化的运营的成败。
突然想说的太多，从趋势，到市场，到民宿模式，到立项产品塑造，到筹建，到团队，到运营，到不断完善，形成闭环或者生态⭕️，到……
喜欢就关注我，我们一起讨论未来民宿，讨论未来我们理想的生活。
——尘世社.精神家园.有限的身，无限的行魂
从浙江莫干山爆火之后，全国民宿如同雨后春笋般冒出，投机者、有情怀的人等等，各行各业都有人进入民宿市场，许多经营者都未尝到民宿爆发期的红利，就面临着关门，现在凡是有点景观***的山就会有很多民宿，供过于求，而且周末乡村度***的季节性，工作日的入住率等等问题，此外既然住宿设施是民宿，但是当前的诸多民宿和农家乐之间在产品上并没有区别，尤其是2020年爆发的***肺炎疫情更是带来致命打击，疫情未结束，民宿无论是从大市场状况还是从的当前的市场环境来看，都没有回暖，而且没那么快回暖。
说到做民宿，可能说的话会不太中听，但是真的是旅游从业人士的心里话，首先对很多加入民宿行业的人表示尊重，绝大多数民宿从业者也确实是带着一腔情怀进来的，但是做民宿不是有情怀就可以，行业有行业的规则，各种胡乱的操作会让一个市场变的更混乱。
民宿运营要有运营思维，产品策划要有策划思维，不是现在流行什么就模仿什么，从装饰摆件到整体风格，其实处处都需要用心，从旅游的方向来看，民宿的产品竞争力在哪里，民宿并不是只是提供睡觉住宿的设施，这种商务型酒店已经够多了，而是民宿提供的是一种休闲的场所，民宿可以作为景区的配套，好的民宿本身就是一种旅行目的地。
民宿的核心在于“民”，当前很多民宿忽略的问题，在于民宿主人，民宿工作人员与住宿者之间的交流，体现的是人与人之间的温馨，而不是像商务酒店一样提供隔绝的住所，民宿提供的是旅行者之间，旅行者与民宿主之间温馨沟通交流的空间，引领的是一种旅居生活方式，旅行，慢生活。
广州阳性+1涉地铁、餐厅、医院、一区全员核酸！[_a***_]还能出市吗？
广州目前是低风险地区，加上广州的防疫政策比较完善，正常情况下是不会影响市民出行。
疫情这三年我一直在广州，虽然每过一段时间会出现疫情复发，但每次都很快查出源头并隔离，减少传播。
生活在广州真的感觉很安全，我日常工作和家庭需要，每月都需要出市，随着防疫能力越来越好，我今年出行没有受到过任何限制。
如果国庆想要回老家和旅游的友友们，可以提前在本地宝查看各个城市的出行政策。做好个人防护和核酸。
如果疫情持续新增的地区，需要每天留意疫情变化信息，听从指引出行。
到此，以上就是小编对于旅游酒店板块还会涨吗今天的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游酒店板块还会涨吗今天的2点解答对大家有用。
